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Warum gibt es Förderkreise (FK)?

Privatpersonen können nicht direkt Mitglied der Genossenschaft Oikocredit werden. Sie treten stattdessen einem der acht deutschen Förderkreise bei, über den sie bei Oikocredit Geld anlegen. Das gilt auch für Vereine, Stiftungen und Gemeinden, die bei Oikocredit investieren.

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Thos Gieskes: Warum wir unsere Strategie aktualisiert haben und wie wir größere Wirkung erzielen wollen

Thos Gieskes: Warum wir unsere Strategie aktualisiert haben und wie wir größere Wirkung erzielen wollen

Thos Gieskes.jpg30 Mai 2018

Letzten Monat gab Oikocredit ihre Finanzergebnisse bekannt und kündigte eine neue Strategie an. Wir haben unseren Geschäftsführer Thos Gieskes gefragt, inwieweit sich der neue Ansatz von der bisherigen Strategie unterscheidet, warum ein klarer Fokus wichtig ist und wie die soziale Wirkung auch weiterhin im Zentrum von Oikocredits Arbeit stehen wird.

Warum hat Oikocredit ihre Strategie grundlegend überarbeitet?

Oikocredits Arbeit ist wichtig und unsere Mission relevanter denn je. Wir tragen Verantwortung dafür, dass Oikocredit bestmöglich arbeitet, damit wir größtmögliche soziale Wirkung erzielen.

Das Umfeld in dem wir arbeiten verändert sich. Dem müssen wir uns anpassen. Das bedeutet allerdings nicht, dass wir unsere Überzeugungen aufgeben. Wir sind und bleiben dem Anspruch verpflichtet, die Lebensbedingungen einkommensschwacher Menschen zu verbessern.

Mit der neuen Strategie wollen wir unseren Fokus schärfen. Dazu haben wir genau untersucht, wie wir unsere soziale Wirkung maximieren können. Am Ende dieses Prozesses stehen die Sektoren und Regionen, auf die wir uns in Zukunft konzentrieren wollen.

Ferner wollen wir unsere Abläufe effizienter gestalten und unsere Kompetenzen – sowohl was unsere Organisation als auch unsere Mitarbeiter betrifft – ausweiten.

Warum kommt die Aktualisierung gerade jetzt?

Oikocredits bisherige Erfolge beruhen in erster Linie darauf, dass wir Partnerorganisationen Kredite gewähren, die keinen Zugang zu anderen Kapitalquellen haben, und diesen Partnerorganisationen darüber hinaus auch mit Schulungen und Beratungen zur Seite stehen. Doch inzwischen haben auch andere Investoren und Institutionen dieses Segment für sich entdeckt und bieten Finanzierungen an.

Sie sind unserem Beispiel gefolgt, und wir sind stolz, dass wir hier als Wegbereiter fungieren konnten. Doch jetzt ist es an der Zeit, dass Oikocredit den nächsten Schritt tut und sich um eine noch größere Wirkung im Hinblick auf die Menschen bemüht, die unsere Partner betreuen.

Wir wollen unseren Partnerorganisationen auch in Zukunft einen Mehrwert bieten, der über das hinausgeht, was andere Investoren oder Institutionen anbieten können. Das wollen wir leisten, indem wir uns als Sozialinvestor profilieren, für den die soziale Wirkung an erster Stelle steht und der als Katalysator für nachhaltige Entwicklung fungiert.

Was heißt das konkret für Oikocredit: als Katalysator fungieren?

Das bedeutet, dass wir Akteure zusammenbringen, zwischen denen es andernfalls keine Berührungspunkte geben würde, um auf diese Weise etwas zu schaffen, das größer ist als die Summe seiner Teile.

Oikocredit hat das in der Vergangenheit bereits vielfach unter Beweis gestellt. Ein Beispiel ist das Projekt zur Steuerung von Preisrisiken, bei dem wir mit einer Vielzahl von Beteiligten zum Nutzen der Kaffeebäuerinnen und -bauern in Lateinamerika zusammenarbeiten.

Das Team, das das Price Risk Management (PRM) Programm umsetzt.

Dank unseres globalen Netzwerks, unserer lokalen Partner, unserer Geschichte und unserer Mitglieder sind wir in der einzigartigen Position, unterschiedliche Akteure zusammenzubringen, um positiven Wandel anzustoßen.

Unsere Position ist auch insofern ungewöhnlich, als unsere Anlegerinnen und Anleger Menschen mit langfristiger Orientierung sind, denen es vorrangig um die soziale Wirkung und erst in zweiter Linie um den finanziellen Gewinn geht. Sie stellen uns für eine gewisse Zeit ihr Geld zur Verfügung, damit wir in der Welt etwas bewegen können. Daraus ergibt sich Oikocredits einzigartiger Ansatz, dem sozialen Wandel Priorität einzuräumen.

Was wollen Sie mit der aktualisierten Strategie erreichen?

Unser Ziel ist klar: Wir wollen, die Lebensumstände einkommensschwacher Menschen verbessern. Dies machen wir in Bereichen, in denen einerseits der Bedarf am größten ist und sich andererseits die besten Chancen bieten. Wir wollen unsere soziale Wirkung maximieren und dabei die Umwelt schützen und angemessene finanzielle Erträge erwirtschaften.

Wir wollen positiven Wandel anstoßen und für unsere Partnerorganisationen der bevorzugte soziale Kreditgeber und Entwicklungspartner sein. Unseren Anlegerinnen und Anlegern möchten wir die Gelegenheit geben, Teil einer globalen Bewegung für positiven Wandel zu sein.

Um unsere Organisation für diese Aufgabe optimal aufzustellen, müssen wir unsere Arbeitsweise und unsere Arbeitsfelder anpassen. Wir müssen fokussierter und effizienter vorgehen und unsere Position stärken, um unsere Rolle als Katalysator auszufüllen.

Die Schärfung unseres Fokus ist das Herzstück unserer überarbeiteten Strategie. Das bedeutet, dass wir nicht mehr überall in allen Bereichen vertreten sein können. Stattdessen werden wir unser Engagement sorgfältig danach auswählen, wo wir den höchsten Mehrwert bieten.

Inwieweit werden sich die Bereiche ändern, in denen sich Oikocredit engagiert?

Afrika, Asien und Lateinamerika sind für Oikocredit die Regionen, in denen wir unserer Überzeugung nach die größte soziale Wirkung erzielen können.

Der Entschluss ist uns nicht leicht gefallen, aber das bedeutet, dass Osteuropa und Zentralasien nicht mehr zu unseren Fokus-Regionen zählen werden. Und das bedeutet leider auch, dass dies Konsequenzen für unsere Mitarbeiter und unsere Partnerorganisationen hat. Wir bemühen uns nach Kräften, alle Betroffenen bei der Umstellung zu unterstützen.

Selbstverständlich werden wir die bereits übernommenen Verpflichtungen erfüllen, aber wir werden keine neuen Finanzierungen in Osteuropa und Zentralasien vergeben. Wir sind sehr stolz auf das, was wir in den vergangenen Jahren in dieser Region erreicht haben. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiterinnen und Partnerorganisationen haben großartige Arbeit geleistet, und die Region hat erhebliche Fortschritte erzielt.

Wir haben uns zudem entschieden, in einigen Ländern – hauptsächlich in Afrika – keine neuen Finanzierungen mehr zu vergeben. In diesen Ländern haben wir nur wenige Partner, und wir sehen daher zum gegenwärtigen Zeitpunkt nur begrenzte Chancen für Oikocredit.

Diese Änderungen sind notwendig, weil es für Oikocredit schlicht nicht mehr möglich war, uns in derart vielen Ländern auch weiterhin zu engagieren. Wir mussten uns daher für bestimmte Länder entscheiden. Dazu haben wir interne und externe Untersuchungen durchgeführt, unsere bisherigen sozialen und finanziellen Ergebnisse berücksichtigt und versucht, die zukünftigen Entwicklungen zu prognostizieren.

Daher wissen wir, dass Afrika, Asien und Lateinamerika in Zukunft unsere Fokusregionen sein sollen. Durch Konzentration auf diese Regionen können wir den von uns angestoßenen positiven Wandel verstärken.

Können Sie uns mehr zu den Fokussektoren sagen?

Wir werden uns weiter in den Bereichen inklusives Finanzwesen, Landwirtschaft und erneuerbare Energien engagieren, denn hier verfügen wir über die größte Expertise. Wir werden unser Engagement in diesen Bereichen verstärken, um auf diese Weise unsere soziale Wirkung zu maximieren. Es wird aber keine neuen Fokussektoren geben. Auch hier gilt, dass Beharrlichkeit und konsequentes Engagement für die getroffenen Entscheidungen Voraussetzungen für eine erfolgreiche Umsetzung der Pläne sind. Daraus folgt, dass wir keine Sektoren außerhalb unserer Fokusbereiche finanzieren werden.

Im inklusiven Finanzwesen werden wir die Zusammenarbeit mit unseren Mikrofinanzpartnern sowie mit Banken, die Kredite an kleine und mittlere Betriebe vergeben, intensivieren, damit diese ihr Angebot erweitern können. Darüber hinaus möchten wir auch Partnerschaften mit Akteuren außerhalb des klassischen Finanzsektors eingehen, wie etwa Fintech-Unternehmen, die innovative Finanztechnologien für unterversorgte Gebiete bereitstellen.

Landwirtschaft ist ein Sektor, der in verschiedenen Regionen ganz unterschiedlich ausgeprägt ist. Hier werden wir uns in jeder Region auf die wichtigsten Erzeugnisse konzentrieren. Innerhalb dieses Fokussektors nutzen wir unsere Expertise, um unsere Agrarpartner und die Kleinbetriebe, die sie betreuen, nachhaltig zu unterstützen.

Im Bereich erneuerbare Energien werden wir unsere Investitionen dort konzentrieren, wo die lokale Bevölkerung erkennbar von unserem Engagement profitiert und wo unserer Beitrag von echter Bedeutung ist. Wir werden uns stärker auf Projekte konzentrieren, die maximale soziale Wirkung schaffen, vor allem bei der Versorgung mit netzunabhängiger Energie, ausgewählten netzgebundenen Infrastrukturprojekten und sauberer Kochtechnologie.

Was sind die nächsten Schritte?

Zunächst wollen wir unsere Pläne zur Fokussierung innerhalb der gesamten Genossenschaft umsetzen. Das wird wesentlich dazu beitragen, dass wir unserem Auftrag effektiv gerecht werden.

Dann werden wir prüfen, wie wir in unserer Organisation Komplexität abbauen und Effizienz erhöhen können. Wir wollen sichergehen, dass wir unsere Ressourcen zielgerichtet einsetzen.

Wir sind überzeugt, dass die Nähe zu unseren Partnern durch ein Netzwerk regionaler Büros der Schlüssel zu unserem Erfolg ist und uns von unseren Mitbewerbern unterscheidet. Wir prüfen, wie wir diese Struktur so weiterentwickeln können, dass wir unsere Partner – sowohl über unsere Büros vor Ort als auch unsere Hauptgeschäftsstelle – noch wirksamer unterstützen.

Stärkere Fokussierung und Abbau von Komplexität sind Ziele, die wir zeitnah erreichen wollen. Aber die Beibehaltung unseres Fokus ist eine dauerhafte Verpflichtung. Sie gehört zu unserem fortgesetzten Bemühen, die soziale Wirkung und unseren Beitrag als Katalysator zu maximieren.

Unsere langfristige Vision ist Oikocredit als flexible und bewegliche Organisation. So können wir auch weiterhin auf das sich wandelnde Umfeld und die Bedürfnisse der Menschen, deren Lebensumstände wir verbessern wollen, reagieren. Das heißt selbstverständlich, dass wir auch in Zukunft in unsere Mitarbeitenden, Prozesse und Systeme investieren werden.

Das oberste Ziel lautet: Wir wollen für unsere Anlegerinnen und Anleger, unsere Mitarbeitenden und Partner und vor allem die einkommensschwachen Menschen, die unsere Partner betreuen, der bevorzugte Sozialinvestor sein. Dieses Ziel motiviert uns alle.

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